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伟大or死亡乐视的生态系统靠谱吗

发布时间:2019-09-20 13:11:13

伟大or死亡 乐视的“生态系统”靠谱吗?

乔布斯讲的永远是产品和技术,而贾布斯讲的永远是模式和故事。令人没想到的是,人们刚刚被乐视的梦想窒息了一下,其资金链断裂的声音便同步传来。

贾跃亭喜欢穿黑色的套头衫讲PPT,乔布斯也是这样,于是贾跃亭就成了贾布斯。但此布斯和彼布斯的本质不同在于,乔布斯讲的永远是产品和技术,而贾布斯讲的永远是模式和故事。

在硅谷,创新这个词指的就是科技创新。而在中国商界,所谓创新基本等同于模式创新。中国巨大的人口基数和落后的商业业态给所谓的模式创新提供了巨大的探索空间,于是设计各种App,让满街跑起快递三轮和送餐电动车,让美容师上门做指甲,让车主二手车交易,让乘客上约车,让放高利贷的上放贷等,都成了模式创新的最佳战场。

贾跃亭将模式创新推向了极致,他的乐视生态系统试图颠覆自工业革命以来形成的基本商业模式。这个基本商业模式的核心要义就是专业分工,每个企业在某个细分领域获得竞争的比较优势。

乐视生态系统靠谱吗?

2010年之前,乐视只是一家新兴的视频站。在创业板上市后,乐视开始了它的生态系统布局。2013年进入电视制造领域,推出超级电视;2014年公布造车计划;2015年发布和自行车,并控股易到用车;2016年控股酒并发布超级汽车。乐视的模式创新目标,看上去要将自己打造成苹果、三星、迪斯尼、亚马逊、特斯拉的综合体。

贾跃亭不停地讲各种PPT,每年举办100场以上发布会,制造出:破界、化反、客厅经济生态等各种新名字。在这个硬件+软件+内容的闭环经济模式中,乐视的目标是,乐视既是乐视电视的遥控器,又是乐视汽车的钥匙,实现汽车、电视、等智能设备的云端互通,最终控制所有的屏幕入口,从而打造超级闭环。

听上去这是一个合乎逻辑的故事。就像你有一枚鸡蛋,可以将这枚鸡蛋的未来设计出卖鸡蛋、卖鸡肉、开肯德基餐厅、卖鸡饲料、种玉米、拍鸡的动画电影、举办斗鸡比赛、制造鸡毛掸子等这样的超级闭环。如果是穿黑色套头衫用PPT在上千人的场子里讲出来,这个计划就不再是一个笑话,而是一次伟大的商业模式实践了。

2016年10月中旬,乐视在美国旧金山艺术宫举办了一场规模盛大的发布会。据统计,参与乐视美国发布会的媒体及嘉宾总人数超过1400人。其中,受邀前往报道的中国媒体和自媒体人就有300多人,据说他们都受到了非常隆重的招待。当鸡蛋的故事通过这300多人的妙笔生花,就更加让人们相信让激情点燃的梦想有多伟大。

尽管这场精心策划的超级PPT秀,因为主角乐视汽车由于种种莫名其妙的原因没有登场,但令人窒息的梦想还是实时地传递到国内。然而没有想到的是,人们刚刚窒息了一下,乐视资金链断裂的声音便同步传来。

11月6日,贾跃亭发布了题为《乐视的海水与火焰:是被巨浪吞没还是把海洋煮沸?》的内部邮件,并在上流传。在信中,贾跃亭将增长的业绩和资金压力分别比喻成火焰和海水。我们蒙眼狂奔、烧钱追求规模扩张的同时,全球化战线一下子拉得过长。相对应的是我们的资金和资源其实非常有限;另一方面我们的融资能力不强,方式单一。后劲儿已经明显乏力。

贾跃亭在信中依然坚持乐视生态这种模式创新方向的正确,但回避了人们最关心的问题:乐视到底欠了多少钱?

带着一篮子鸡蛋走钢丝

在2015年的股灾前夕,贾跃亭通过在高点坚持,获得了一大笔钱,但在乐视多达七个的子生态系统中,这笔钱根本是杯水车薪。乐视现在遇到的是一家企业死亡的最常见原因资金链断裂。外界称其欠供应商100多亿元,已经被拒绝供货。因资金链紧张,乐视开始使用缓发员工工资、停止出货等方式筹集现金流。

乐视缺钱,其实早已是公开的秘密。一个简单的事实是,2015年易到用车被乐视收购,获得了大量资金注入,之后就开始实施充100返100的促销政策,这个活动让濒死的易到咸鱼翻身,重新夺回了不少专车司机和用户。在这最新的促销政策里,如果充值达到12000元,除了送12000元以外,还送一台乐视牌电视。

虽然补贴政策一直是互联企业获取用户的惯用手段,但这样像双倍返还所有用户的大手笔还是不多见,这让我到目前为止还是易到的忠实用户。我个人虽然也有准备买台新电视的打算,但在深思熟虑之后,我还是控制住了充12000元进去的冲动。因为我想起了那些年在同样诱惑的条件下,给理发店、洗衣店充过的钱,想起突然在某个早晨,发现他们已经关门跑路时拔凉拔凉的心。

我担心的是,补贴一直进行下去,电视机一台一台送下去,当补贴停止了的时候,那么用户还能在吗?如果用户不在,企业还能在吗?从资本市场筹来的钱,能够支撑这么多产业的现金流吗?

什么是生态系统?就是要啥有啥,微生物、植物、动物一个都不能少。乐视构建的互联平台+内容+终端+应用生态系统包罗万象,甚至延伸到了汽车领域,其覆盖的产业之多在全球范围内已经找不到可以与之比肩的公司。

这相当于乐视将所有的鸡蛋装在一个篮子里,并且带着这篮子鸡蛋走钢丝。

但是,当把乐视所有的融资项目放在一起看,就会发现其潜在要背负的债务可能是个天文数字。虽然京东到现在仍然是一家不怎么赚钱的公司,但其一直以来只讲一个故事,而且这个故事不断产生巨大的现金流,这些现金流足以让京东把安全索不断地扎牢。而乐视一个接一个大手笔的背后,我们只能感受PPT铸就的想象力

,却看不到能够接住这些想象力的安全。

互联时代为新的商业模式提供了无限的想象力。但是在此之外,还有另一个词汇叫常识。一个人的精力是有限的,一个企业经营的边界也是有限的。尽管中国巨大的市场和经济转型带来巨大的发展空间,但市场机制的不成熟、市场需求和竞争格局的多变,依然会让每一个成长中的企业随时都面临倾覆的风险。而在一个所谓的生态系统中掌控众多新的企业而不发生问题,绝对是小概率事件。

贾跃亭式的模式创新超越了工业化以来商业运行的基本规律,靠要么伟大,要么死亡的雄心和页数很多的PPT跨越这个坎,不摔跟头是不可能的。

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